Productividad

Aspectos a tener en cuenta para mejorar la productividad empresarial

1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el éxito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivación. Pero orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fácil, la falta de motivación, la existencia de elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos trazados por la empresa. La mayoría de los trabajadores trabajan muchas horas pero no siempre logran las metas esperadas. Buscar la máxima eficiencia ha de ser nuestra prioridad.

Calidad del producto

Calidad

Calidad en procesos y productos 

La calidad es el conjunto de características de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita. Esto significa que la calidad de un producto o servicio, es equivalente al nivel de satisfacción que le ofrece a su consumidor, y está determinado por las características específicas del producto o servicio. 

Información de mercado

Estudio de mercado para una empresa nueva

Antes de poner en marcha cualquier nueva empresa hay que realizar un correcto estudio de mercado para ver si sus posibilidades de éxito son reales. 

En época de crisis tomar decisiones puede ser más que complicado, no es fácil encontrar la creatividad o innovar cuando los gastos superan a los ingresos, cuando los porcentajes de venta bajan, cuando no se puede pagar los sueldos de los empleados, cuando el jefe te pide que des más ofreciéndote menos y cuando las expectativas de solucionar problemas para muchas pequeñas y medianas empresas pasan por expedientes de regulación de empleo o incluso bajar la persiana o cerrar el chiringuito. 

Adaptar sus productos al cliente

Adaptación de producto para nuevos mercados

La adaptación del producto es el proceso por el cual éste se modifica para que sea bien acogido por diferentes clientes o mercados. Una estrategia de adap

tación es particularmente importante para empresas que exportan sus productos, ya que así aseguran que éstos cumplen con la demanda cultural y legislativa del país al que se dirigen.

La adaptación es también importante para empresas que quieren introducir nuevos productos en nuevos mercados pero no tienen los recursos o medios suficientes para desarrollar artículos completamente nuevos.

Obtener equipo

Cómo crear un equipo sólido para tu negocio 

¿Quieres crear un equipo sólido para tu negocio? ¿Sabes lo que necesitas? Empieza por saber lo que necesitan. Es sencillo. "Necesitan sentirse parte de un equipo sólido, estable y eficaz es uno de esos motivadores que nos impulsan a asistir a nuestros puestos de trabajo, colaborar en una ONG o, incluso, relacionarnos con ciertos amigos o familia. Necesitamos sentirnos parte de algo que va más allá del equipo", defiende el experto en motivación Rubén Turienzo.

Conseguir proveedores

Dónde encontrar proveedores para tu negocio

Fabricantes, distribuidores, mayoristas... ya tienes una idea de negocio, pero necesitas un proveedor para hacerla realidad. ¿Por
dónde empiezas?
Dónde encontrar proveedores arroja la escalofriante cifra de 8.440.000 búsquedas en Google en español a diario. Una de las preguntas más habituales que nos llegan a la Redacción de Emprendedores es, precisamente, ésta. Aspirantes a empresarios que quieren entrar en mercados que no conocen y necesitan un fabricante, ingenieros que necesitan validar sus ideas de negocio y diseñar prototipos profesionales y futuros comerciantes online que buscan productos para vender en sus tiendas y necesitan mayoristas, distribuidores o fabricantes.

Financiamiento

15 fuentes de financiamiento empresarial

Las empresas pueden escoger entre un conjunto de modalidades para conseguir capital que les permita crecer y desarrollarse. Esas son las fuentes de financiamiento.

Son diversas las fuentes a las que puede recurrir una empresa para financiarse:

• Los ahorros personales: la mayoría de negocios se ha iniciado y dado sus primeros pasos con los ahorros y otros recursos personales, incluyendo la venta de propiedades de diversas dimensiones.
• Los amigos y parientes: ellos suelen prestar sin intereses o a tasas muy bajas, lo cual resulta muy conveniente para el inicio de una empresa.

Contratación de empleados

¿Por qué las personas deciden contratar a personal no calificado? 

Existen dos grandes razones por las cuales las personas deciden contratar personal no calificado para un puesto laboral:

• Cobran menor cantidad
• Son personas “de confianza” (Por ejemplo, familiares o amigos)

Es bueno tener a alguien de confianza en la gerencia de tu empresa, pero… ¿qué sabe realmente tu primo que se desempeñó como vendedor toda su vida de gerencia empresarial? Absolutamente nada y es imposible dejar en manos inexpertas aspectos tan importantes de un negocio.

Contratar trabajadores calificados

Así puedes contratar súper empleados  

Una de las mejores formas de conseguir al talento indicado dentro de tu equipo es contar con un proceso de contratación sólido. Te compartimos seis pasos para dar con los candidatos perfectos:

Paso 1: Define los conocimientos, habilidades y actitudes

Probablemente tengas una buena noción de los
principales objetivos que esperas que los aspirantes alcancen, por ejemplo un cierto incremento en las ventas, un número de productos desarrollados al mes, o administrar equis cantidad de personas para cumplir ciertas tareas.

Conseguir clientes

9 Tips para conseguir a tus primeros clientes 

Conseguir a tu primer cliente es una tarea bastante retadora (y, a decir verdad, podría convertirse en un verdadero dolor de cabeza). Éstas son algunas ideas que pueden ayudarte a formar una cartera de clientes para arrancar tu negocio.

Problemas que enfrentan las empresas

INTRODUCCIÓN   

En la actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población económicamente inactiva.  Por consiguiente se infiere que en la mayoría de los casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo económico, ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuición como empresario, lo cual provoca que estos negocios no estén administrados en forma adecuada (SDE, 2008).

Falta de control en la empresa

¿Por qué es importante el control interno en las empresas?

Para entender la importancia del control interno en las empresas, conviene empezar por entender el propósito del control interno, que tiene como objetivo resguardar los recursos de la empres

a o negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, como así también detectar las desviaciones que se presenten en la empresa y que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Consecuencias de no planificar en las empresas

6 terribles consecuencias de no planificar en las empresas  

Las consecuencias de no planificar en las empresas se reflejan en las ganancias o pérdidas de tu negocio

CUANDO PLANIFICAS, COLOCAS A TU EMPRESA EN UNA POSICIÓN DE PODER, DE LIDERATO. NO HACERLO, TE COLOCA EN EL LADO OPUESTO DE LA BALANZA.

Atención al público

Mala atención al público 

En tiempos de transformación digital, el cliente es algo así como el centro del Universo. Los usuarios tienen a mano una oferta amplísima que les permite cambiar de unos pr

oductos a otros con una enorme facilidad, y de un altavoz potentísimo como es Internet, con sus páginas de opinión y sus redes sociales, que convierten cada  experiencia de usuario en una potencial bomba viral.

Contratación

Contratación de mano de obra no calificada  

 RRHH tiene como objetivo básico alinear el área  con la estrategia de la organización. Es importante resaltar  que en RRHH  no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra conlas personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades, capaces de llevar al éxito a la empresa y enfrentar los desafíos que hoy en día se perciben en la fuerte competencia mundial.

Las 5 señales

Tu empresa fracasará si no atiendes 

estas 5 señales 

1. Baja el nivel de productividad laboral

Es la señal más evidente de que tus empleados no están comprometidos con la empresa. El compromiso de los empleados tiene varios niveles de calidad o dedicación. Puede ser individual o colectivo y se subcategoriza en compromiso normativo, afectivo y de continuidad.

La falta de compromiso

La falta de compromiso de los empleados 

Contar con pocos empleados comprometidos es prácticamente una sentencia de muerte lenta para las empresas.

Desconocimiento de la visión de la empresa

La visión  de la empresa 

La mayoría de las veces tenemos ocupado el 100% de nuestro tiempo en hacer tareas sin parar y no hacemos “un alto en el camino”  para analizar cuestiones tan determinantes como saber cual es la razón de ser, para que existe nuestra Organización.

Desconocimiento de la misión de la empresa

La misión de la empresa  

 Se ha observado un error de gran importancia que dificulta a las Organizaciones desarrollar una estrategia adecuada para conseguir sus metas o resultados deseados. Las  Organizaciones trabajan duro  para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustaría alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misión y visión. Esto que parece muy fácil no lo es en la práctica, ya que no dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros de la Organización lo que somos y lo que queremos llegar a ser.

INTRODUCCIÓN

Problemas Administrativos en una Empresa 

En toda empresa se requiere ciertos estándares de habilidades administrativas al gestionar el funcionamiento de esta,pero llevar el conocimiento a la practica es una tarea particularmente difícil. Puesto que las personas que desempeñan este cargo no suelen estar lo suficientemente preparados para tal obligación.